top of page

SUSTAINABLE LEADERSHIP PARTNERS

Real Leaders. Real Experience. Real Impact.

Xây dựng năng lực

Dẫn dắt chuyển đổi

Đồng hành cùng doanh nghiệp phát triển năng lực ESG, GRC, Con người và Lãnh đạo — từ thấu hiểu đến kết quả thực tế.

SLP-Visual Divice-Dark bg.png
Team Meeting Discussion
Our Services

SLP CAPABILITY FRAMEWORK

Sustainable leadership —
nền tảng dẫn dắt mọi lĩnh vực năng lực

Lãnh đạo bền vững (Sustainable Leadership) không phải là một trụ cột riêng biệt — đây là lớp năng lực dẫn dắt và kết nối toàn bộ hành trình chuyển đổi của tổ chức.

ESG

& Phát triển bền vững

Chúng ta cần làm gì?

GRC

Quản trị rủi ro, Kiểm soát nội bộ, & Tuân thủ

Chúng ta quản trị và kiểm soát rủi ro như  thế nào?

NHÂN SỰ

& Phát triển tổ chức

Ai làm và làm thế nào?

Sustainable Leadership

Lớp năng lực dẫn dắt và kết nối — xuyên suốt mọi chương trình

Thành viên ban lãnh đạo

Chuyên gia thực chiến  —  Góc nhìn đa ngành  —  Đồng hành vì phát triển bền vững

Đội ngũ SLP là những nhà lãnh đạo, chuyên gia và cố vấn giàu kinh nghiệm thực tiễn, từng đảm nhiệm nhiều vai trò quản lý và điều hành trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Chris in Darkblue.png

Partner,

ESG & Leadership

Truong Xuan Quang profile photo

Partner, 

ESG & Leadership

Nguyen Thi Nhu Loan profile photo

Partner,

HR & Leadership

Nguyen Thi Thuy Lien profile photo

Partner,

HR & Leadership

Nga Ho profile photo

Partner,

GRC & Leadership

Nguyen Tuong Huan profile photo

Partner,

LnD & Leadership

Mai Nguyen profile photo

Partner

LnD, & Leadership

KINH NGHIỆM CỦA CHÚNG TÔI

Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience
Our Experience

NĂNG LỰC CỦA SLP

SLP đồng hành với Doanh nghiệp
trong 4 lĩnh vực cốt lõi

1

ESG &

Phát triển bền vững

Áp lực ESG từ thị trường quốc tế, CBAM và yêu cầu carbon ngày càng tăng.

Xây dựng năng lực ESG giúp doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu thị trường, quản lý carbon và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn

2

GRC – Quản trị, Rủi ro, Kiểm Soát, Tuân thủ

Quy trình chưa chuẩn, rủi ro khó kiểm soát, kiểm soát nội bộ chưa hiệu quả.

Thiết lập nền tảng quản trị và kiểm soát giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả và ra quyết định tốt hơn.

3

 Nhân sự &Phát triển tổ chức

Thiếu đội ngũ kế thừa, Leadership Pipeline chưa sẵn sàng cho yêu cầu mới.

Phát triển đội ngũ lãnh đạo và năng lực tổ chức nhằm chuẩn bị cho tăng trưởng dài hạn.

4

Leadership &
Phát triển lãnh đạo

Lãnh đạo được bổ nhiệm nhưng chưa được phát triển — thiếu năng lực dẫn dắt chuyển đổi ở cấp C-suite và Board.

Đồng hành phát triển lãnh đạo từ Leading Self đến Leading Strategy — coaching cá nhân và tư vấn cấp Board.

CÁCH SLP ĐỒNG HÀNH

Không chỉ đào tạo —
chúng tôi đồng hành để tạo ra tác động thực tế  

TẠI SAO DOANH NGHIỆP CHỌN SLP

Điểm khác biệt tạo nên SLP

CHUYÊN GIA THỰC CHIẾN

Chuyên gia thực chiến với kinh nghiệm quản lý và điều hành thực tế — không phải chỉ lý thuyết

KẾT NỐI ESG & QUẢN TRỊ

Nhân sự dưới nền tảng Phát triển bền vững  để xây dựng  năng lực theo hệ thống toàn diện

CHƯƠNG TRÌNH THIẾT KẾ THEO TỪNG DOANH NGHIỆP

Thiết kế chương trình theo bối cảnh, ngành nghề và mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp

KẾT HỢP

Kết hợp đào tạo, tư vấn, khai vấn, đồng hành với doanh nghiệp.

LỘ TRÌNH PHÙ HỢP

Lộ trình năng lực rõ ràng từ nền tảng đến ứng dụng thực tế — từng cấp độ có chương trình riêng

ĐỒNG HÀNH

Đồng hành đến khi năng lực được chuyển giao và tác động được đo lường

BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH

Bắt đầu bằng việc
hiểu doanh nghiệp của anh chị

SLP không bắt đầu bằng một danh mục dịch vụ. Chúng tôi bắt đầu bằng việc lắng nghe — mong muốn, mục tiêu, khoảng trống năng lực và những ưu tiên quan trọng nhất của tổ chức của anh chị.

Trao đổi

1

Buổi gặp gỡ đầu tiên để hiểu bối cảnh và pain point

Thiết kế

2

Đề xuất phương án phù hợp với tổ chức của anh chị

Đồng hành

3

Triển khai và phát triển năng lực dài hạn

bottom of page