top of page

CÁCH TIẾP CẬN

Real Leaders. Real Experience. Real Impact.

Từ hiểu biết

Đến tác động

Mỗi hành trình phát triển được thiết kế dựa trên bối cảnh, mục tiêu và những thách thức riêng của tổ chức.

Business Meeting Discussion
pain-points

VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP THƯỜNG GẶP

Doanh nghiệp không thiếu

chương trình đào tạo hay giải pháp quản trị

Thách thức thường nằm ở khoảng cách giữa:

Biết

CÓ KIẾN THỨC

Làm

ÁP DỤNG ĐƯỢC

Duy trì

TẠO THAY ĐỔI BỀN VỮNG

Những tình huống phổ biến SLP gặp khi làm việc với doanh nghiệp:

1

Đào tạo hoàn thành nhưng khó áp dụng vào công việc thực tế

Biết → Chưa làm được

3

Có quy trình và hệ thống nhưng hành vi và văn hóa chưa thay đổi

Biết → Chưa duy trì được

2

Có chiến lược nhưng đội ngũ chưa đủ năng lực để triển khai

Biết → Chưa làm được

4

Có mục tiêu chuyển đổi nhưng thiếu chuyên gia đồng hành thực tế

Biết → Thiếu đồng hành

5

Các sáng kiến diễn ra riêng lẻ và chưa tạo ra tác động dài hạn cho tổ chức

Làm → Chưa duy trì được

GÓC NHÌN CỦA SLP

slp-perspective

Năng lực không được xây dựng từ một khóa học đơn lẻ

SLP tin rằng năng lực chỉ tạo ra giá trị khi được chuyển hóa thành hành động trong thực tế và trở thành một phần trong cách tổ chức vận hành.

CÁCH TIẾP CẬN PHỔ BIẾN

  • Mua khóa học theo danh mục có sẵn

  • Đào tạo đại trà — cùng nội dung cho tất cả

  • Kết thúc sau buổi học — không đo lường

  • Tách rời khỏi chiến lược và vận hành

  • Không chuyển giao được năng lực thực sự

VS

CÁCH TIẾP CẬN CỦA SLP

  • Bắt đầu từ bối cảnh và gaps thực tế của doanh nghiệp

  • Thiết kế chương trình theo ngành, cấp độ và mục tiêu

  • Kết hợp đào tạo + tư vấn + khai vấn + triển khai

  • Gắn kết với chiến lược ESG, GRC và phát triển tổ chức

  • Đo lường và chuyển giao năng lực thực sự

Approach

PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Tìm hiểu

Discover
Hiểu bối cảnh, đánh giá hiện trạng và
xác định gaps

  • Hiểu bối cảnh ngành, áp lực và mục tiêu chiến lược

  •  Đánh giá hiện trạng năng lực — con người, hệ thống, tổ chức

  • Xác định và ưu tiên hóa những khoảng trống cần giải quyết

Thiết kế

Design
Thiết kế lộ trình &  chương trình phù hợp

  • Thiết kế lộ trình năng lực theo cấp độ và đối tượng

  • Lựa chọn phương thức: đào tạo, tư vấn, khai vấn hay kết hợp

  • Xác định KPI và cách đo lường hiệu quả ngay từ đầu

Thực hiện

Enable
Phát triển năng lực qua đào tạo, tư vấn, khai vấn và thực hành

  • Đào tạo, tư vấn và khai vấn theo lộ trình đã thiết kế

  • Thực hành và Mentoring — áp dụng ngay vào bối cảnh thực tế

  • Kết hợp linh hoạt các phương thức theo từng giai đoạn

Chuyển hóa

Transform
Đồng hành chuyển hóa năng lực thành hành động và kết quả

  • Hỗ trợ áp dụng vào dự án và vấn đề thực tế của tổ chức

  • Theo dõi sự thay đổi về hành vi, tư duy và văn hóa

  • Kết nối năng lực cá nhân với kết quả của tổ chức

Duy trì

Sustain
Chuyển giao và duy trì tác động dài hạn

  • Chuyển giao năng lực và phương pháp cho đội ngũ nội bộ

  • Xây dựng nền tảng học tập và phát triển liên tục

  • Đánh giá tác động và lên kế hoạch cho giai đoạn tiếp theo

methodology

PHƯƠNG THỨC ĐỒNG HÀNH

SLP không áp dụng một phương thức duy nhất — mà kết hợp linh hoạt tùy theo nhu cầu, giai đoạn và mục tiêu của từng tổ chức

Đào tạo

Xây dựng kiến thức & năng lực

  • Chương trình theo ngành và cấp độ

  •  Kết hợp lý thuyết và thực hành

  • In-house program

  • Lộ trình từ nền tảng đến nâng cao

Tư vấn

Thiết kế chiến lược
& giải pháp

  • Xây dựng chiến lược & lộ trình ESG

  • Thiết kế khung quản trị GRC

  • Phát triển tổ chức

  • Đánh giá khoảng trống năng lực

Khai vấn

Phát triển lãnh đạo & đội ngũ

  • Khai vấn điều hành 1-1

  • Khai vấn lãnh đạo & đội ngũ

  • Khai vấn chuyển đổi vai trò

  • Khai vấn nâng cao hiệu suất

​

Đồng hành

Chuyển giao &
thực thi thực tế

  • Hỗ trợ triển khai tại doanh nghiệp

  • Chuyển giao năng lực nội bộ

  • Mentoring đội ngũ thực thi

  • Đánh giá tác động định kỳ

method-combination

CÁCH KẾT HỢP CÁC PHƯƠNG THỨC

SLP phối hợp linh hoạt —
tùy theo nhu cầu và giai đoạn của doanh nghiệp

SLP không bán từng phương thức riêng lẻ. Mỗi chương trình là sự kết hợp có chủ đích — trong đó có phương thức chủ đạo và phương thức hỗ trợ, tùy theo mục tiêu cụ thể. Dưới đây là một số ví dụ phổ biến — hành trình thực tế của bạn sẽ được thiết kế riêng sau buổi trao đổi đầu tiên.

​

Phương thức chủ đạo

Phương thức hỗ trợ

Điểm đặc sắc SLP

THIẾT  YẾU
Xây dựng nhận thức & nền tảng năng lực

Toàn thể nhân viên · Ban lãnh đạo · Essential Program 1–2 ngày

Đào tạo

Tư vấn, thiết kế nội dung

GHI CHÚ

Đào tạo là chủ đạo. Tư vấn chỉ hỗ trợ thiết kế chương trình theo đúng bối cảnh doanh nghiệp — không phải tư vấn chiến lược.

CHIẾN LƯỢC
Thiết kế chiến lược ESG hoặc GRC Framework

C-suite · Ban lãnh đạo · Tổ chức đang chuyển đổi

Tư vấn

Đào tạo

Khai vấn

Đồng hành

GHI CHÚ

Tư vấn là chủ đạo. Đào tạo giúp đội ngũ hiểu và thực thi chiến lược sau khi được thiết kế.

LEADERSHIP
Phát triển năng lực lãnh đạo cấp cao

C-suite · Board · Senior Management

Đào tạo 

Tư vấn

Khai vấn

Đồng hành

ĐIỂM ĐẶC SẮC 

Bắt đầu là Khai vấn và xuyên suốt  — kết hợp với đào tạo và tư vấn tạo ra hành trình phát triển lãnh đạo toàn diện mà ít đơn vị nào làm được.

GRC
Triển khai hệ thống GRC từ đầu

Ngân hàng · Tập đoàn · Tổ chức tài chính · Bán lẻ · Sản xuất · Bất kỳ DN nào

Tư vấn

Đào tạo

Khai vấn

Đồng hành

ĐIỂM ĐẶC SẮC

SLP partners có thể đóng interim role — trực tiếp triển khai GRC bên trong tổ chức thay vì chỉ tư vấn từ bên ngoài.

ESG NGÀNH
Xây dựng năng lực ESG chuyên sâu theo ngành

Thủy hải sản · Manufacturing · Xuất khẩu · Dệt may

Đào tạo

Tư vấn

Đồng hành

ĐIỂM ĐẮC SẮC

Đào tạo và đồng hành song song — đội ngũ học xong áp dụng ngay vào dự án thực tế với sự hỗ trợ trực tiếp của SLP.

PIPELINE
Phát triển Leadership Pipeline

Tổ chức muốn xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa

Tư vấn

Đào tạo

Khai vấn

Tư vấn

Cố vấn

ĐIỂM ĐẶC SẮC 

Khai vấn và Mentoring cá nhân hóa từng lãnh đạo — kết hợp đào tạo nhóm tạo ra hệ thống phát triển lãnh đạo toàn diện.

TẠI SAO DOANH NGHIỆP CHỌN SLP

Why-SLP

Điểm khác biệt tạo nên SLP

CHUYÊN GIA THỰC CHIẾN
 

Chuyên gia thực chiến với kinh nghiệm quản lý và điều hành thực tế — không phải chỉ lý thuyết

KẾT NỐI ESG & QUẢN TRỊ
 

Nhân sự dưới nền tảng Phát triển bền vững  để xây dựng  năng lực theo hệ thống toàn diện

CHƯƠNG TRÌNH THIẾT KẾ THEO TỪNG DOANH NGHIỆP

Thiết kế chương trình theo bối cảnh, ngành nghề và mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp

​

KẾT HỢP

Kết hợp đào tạo, tư vấn, khai vấn, đồng hành với doanh nghiệp.

LỘ TRÌNH PHÙ HỢP

Lộ trình năng lực rõ ràng từ nền tảng đến ứng dụng thực tế — từng cấp độ có chương trình riêng

ĐỒNG HÀNH

Đồng hành đến khi năng lực được chuyển giao và tác động được đo lường

LỘ TRÌNH NĂNG LỰC

capability-journey

Phát triển theo từng cấp độ

Thiet yeu -Essential

Thiết yếu

Nhận thức & Nền tảng

  • Toàn thể nhân viên

  • Ban lãnh đạo

Nen tang - Foundation

Nền tảng

Kiến thức & Kỹ năng

  • Cấp quản lý

  • Chuyên viên

  • Đội ngũ chuyên môn

Nang cao - Advantaged

Nâng cao

Ứng dụng & Chuyên sâu

  • Quản lý cấp cao

  • Chuyên môn chuyên biệt

Chuyen sau

Chuyên sâu

Thực chiến & Chuyên gia

  • Ban Giám đốc

  • HĐQT

  • Quản lý chuyện môn ESG/GRC 

THIẾT KẾ THEO NGÀNH

Phù hợp với nhiều ngành và quy mô

Lộ trình năng lực được điều chỉnh theo đặc thù từng ngành — nội dung, case study và bối cảnh phù hợp với thực tế của doanh nghiệp:

BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH

Bắt đầu bằng việc
hiểu doanh nghiệp của anh chị

SLP không bắt đầu bằng một danh mục dịch vụ. Chúng tôi bắt đầu bằng việc lắng nghe — mong muốn, mục tiêu, khoảng trống năng lực và những ưu tiên quan trọng nhất của tổ chức của anh chị.

Trao đổi

1

Buổi gặp gỡ đầu tiên để hiểu bối cảnh và pain point

Thiết kế

2

Đề xuất phương án phù hợp với tổ chức của anh chị

Đồng hành

3

Triển khai và phát triển năng lực dài hạn

bottom of page