LĨNH VỰC NĂNG LỰC

Real Leaders. Real Experience. Real Impact.

GRC

Quản trị · Rủi ro · Tuân thủ

Từ kiểm soát tuân thủ

đến năng lực quản trị bền vững

GRC hiệu quả không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn hỗ trợ tổ chức ra quyết định tốt hơn, vận hành hiệu quả hơn và tạo dựng niềm tin với các bên liên quan.

Tìm hiểu về GRC

Trao đổi với chúng tôi

VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP ĐANG ĐỐI MẶT

Doanh nghiệp của anh chị găp
những thách thức về Quản trị

QUẢN TRỊ & VẬN HÀNH

Quy trình chưa được chuẩn hóa — mỗi phòng ban làm theo cách riêng

Vai trò, thẩm quyền và trách nhiệm chưa rõ ràng — quyết định bị chậm hoặc sai

Kiểm soát nội bộ chưa hiệu quả — rủi ro khó phát hiện trước khi xảy ra

Thiếu năng lực Kiểm soát nội bộ, Kiểm toán nội bộ và Kiểm toán CNTT ( IT Audit) trong tổ chức

Hệ thống chính sách và SOP lỗi thời, không được cập nhật và thực thi

RỦI RO & TUÂN THỦ

Nhận diện và quản lý rủi ro còn phản ứng — chưa chủ động và có hệ thống

Văn hóa rủi ro chưa được xây dựng — nhân viên né tránh thay vì báo cáo rủi ro

Tuân thủ được xử lý như hoạt động riêng lẻ — không gắn với chiến lược và vận hành

Rủi ro công nghệ ngày càng tăng nhưng Kiểm toán CNTT chưa đủ năng lực kiểm soát

Yêu cầu quản trị ngày càng cao từ HĐQT, nhà đầu tư và cơ quan quản lý nhà nước

GRC-slp-view

GÓC NHÌN CỦA SLP

GRC không chỉ là kiểm soát —
GRC là năng lực quản trị

CÁCH TIẾP CẬN PHỔ BIẾN

GRC như một hoạt động tuân thủ

Thiết kế quy trình, viết chính sách, thực hiện kiểm toán định kỳ rồi báo cáo. Tốn nguồn lực nhất và tạo ra ít giá trị nhất — vì không xây dựng được năng lực thực sự bên trong.

CÁCH TIẾP CẬN CỦA SLP

Xây dựng năng lực quản trị thực sự

Giúp doanh nghiệp hiểu rủi ro trước khi nó xảy ra, ra quyết định dựa trên thông tin đáng tin cậy và vận hành hiệu quả hơn ở mọi cấp độ tổ chức.

Nhìn thấy rủi ro sớm

Hiểu và kiểm soát rủi ro trước khi nó trở thành vấn đề

Quyết định tốt hơn

Ra quyết định dựa trên thông tin chính xác và đáng tin cậy

Vận hành hiệu quả hơn

Hệ thống kiểm soát nội bộ hỗ trợ — không cản trở hoạt động kinh doanh

GRC (Quản trị & Kiểm soát) hiệu quả không phải là có nhiều quy trình và chính sách hơn

mà là tổ chức có năng lực ra quyết định tốt hơn và kiểm soát rủi ro chủ động hơn.

LĨNH VỰC NĂNG LỰC GRC

6 nhóm năng lực cốt lõi

Mỗi nhóm năng lực được thiết kế theo nhu cầu và mức độ trưởng thành của doanh nghiệp — từ nền tảng quản trị đến kỹ thuật kiểm toán chuyên sâu:

Quản trị
& Tổ chức

Khung Quản trị
Vai trò & Trách nhiệm
Ma trận Phân quyền
Phân quyền Phê duyệt
Khung Ra quyết định

Kiểm soát Nội bộ
& Vận hành

Khung Kiểm soát Nội bộ
Chính sách & Quy trình
Xây dựng SOP
Phân quyền
Ma trận Kiểm soát Rủi ro

Quản trị rủi ro

Quản trị Rủi ro Doanh nghiệp
Đánh giá Rủi ro
Văn hóa Rủi ro
Giám sát Rủi ro
Rủi ro Mới nổi

Kiểm toán Nội bộ
& Đảm bảo

Nền tảng KTNB
KTNB theo rủi ro
Lập kế hoạch & Thực hiện Kiểm toán
Giám sát Liên tục

Rủi ro Công nghệ
& Kiểm toán CNTT

Kiểm soát Chung CNTT (ITGC)
Kiểm toán CNTT
Đánh giá rủi ro CNTT
Nhận thức an ninh mạng
Quản trị dữ liệu

Đạo đức &
Tuân thủ

Quản lý Tuân thủ
Đạo đức & Chính trực
Bộ Quy tắc Ứng xử
Nhận thức Chống Gian lận

LỘ TRÌNH NĂNG LỰC QUẢN TRỊ VÀ KIỂM SOÁT (GRC)

Nhận thức

Nhận thức Tuân thủ
Nền tảng Quản trị

Vận hành

Kiểm soát Nội bộ
Quy trình & SOP

Quản lý

Quản trị Rủi ro
Kiểm toán Nội bộ

Chuyên gia

Quản trị
Lãnh đạo
Rủi ro Công nghệ

KẾT QUẢ DOANH NGHIỆP CÓ THỂ ĐẠT ĐƯỢC

Từ năng lực GRC đến giá trị quản trị thực tế

Quản trị & vận hành

Quy trình được chuẩn hóa — nhất quán và hiệu quả toàn tổ chức
Vai trò và thẩm quyền rõ ràng — ra quyết định nhanh và đúng hơn
Hệ thống kiểm soát nội bộ vận hành thực sự — không chỉ trên giấy

Năng lực tổ chức

Đội ngũ GRC nội bộ đủ năng lực vận hành và phát triển hệ thống
Năng lực IT Audit kiểm soát được rủi ro công nghệ ngày càng phức tạp
Hệ thống tuân thủ gắn với vận hành — không phải hoạt động riêng lẻ

Rủi ro & kiểm soát

Văn hóa quản lý rủi ro chủ động được xây dựng toàn tổ chức
Rủi ro được nhận diện và xử lý trước khi trở thành sự cố
Internal Audit tạo ra giá trị chiến lược — không chỉ báo cáo lỗi

Tác động chiến lược

Tăng niềm tin từ HĐQT, nhà đầu tư và cơ quan quản lý
Nền tảng quản trị hỗ trợ ESG và chiến lược dài hạn được thực thi
Tổ chức sẵn sàng cho tăng trưởng mà không mất kiểm soát

BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH

Bắt đầu bằng việc
hiểu doanh nghiệp của anh chị

SLP không bắt đầu bằng một danh mục dịch vụ. Chúng tôi bắt đầu bằng việc lắng nghe — mong muốn, mục tiêu, khoảng trống năng lực và những ưu tiên quan trọng nhất của tổ chức của anh chị.

Trao đổi

Buổi gặp gỡ đầu tiên để hiểu bối cảnh và pain point

Thiết kế

Đề xuất phương án phù hợp với tổ chức của anh chị

Đồng hành

Triển khai và phát triển năng lực dài hạn

Tìm hiểu về năng lực

Trao đổi với chúng tôi

TÌM HIỂU THÊM CÁC NĂNG LỰC LIÊN QUAN

ESG &
PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

GRC là nền tảng để ESG được thực thi

Không có hệ thống quản trị và kiểm soát nội bộ đủ mạnh, chiến lược ESG chỉ dừng lại ở kế hoạch — không thể chuyển hóa thành hành động thực tế

Tìm hiểu thêm về ESG →

NHÂN SỰ (HR) &
PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC

Văn hóa tuân thủ bắt đầu từ con người

Hệ thống GRC tốt nhất cũng thất bại nếu con người không hiểu, không cam kết và không có văn hóa trách nhiệm từ bên trong.

Tìm hiểu thêm về HR →

LÃNH ĐẠO
(LEADERSHIP)

Lãnh đạo dẫn dắt văn hóa quản trị

Risk culture và governance framework chỉ thực sự hoạt động khi lãnh đạo các cấp hiểu và chủ động dẫn dắt — không chỉ tuân thủ từ trên xuống.

Tìm hiểu thêm về Leadership →