LĨNH VỰC NĂNG LỰC
Real Leaders. Real Experience. Real Impact.
ESG
& Phát triển bền vững
Từ tuân thủ đến
lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Trước những yêu cầu ngày càng cao về ESG, carbon và chuỗi cung ứng bền vững, chúng tôi giúp tổ chức xây dựng năng lực cần thiết để đáp ứng kỳ vọng của thị trường và tạo ra giá trị lâu dài.
VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP ĐANG ĐỐI MẶT
Doanh nghiệp của anh chị đang ở đâu
trên hành trình ESG?
01
Khách hàng quốc tế — EU, Mỹ, Nhật, Hàn — yêu cầu báo cáo ESG và Scope 3 như điều kiện gia hạn hợp đồng
02
CBAM của EU tác động từ 2026 — doanh nghiệp xuất khẩu phải kê khai carbon embedded ngay
03
Sàn giao dịch carbon Việt Nam vận hành thí điểm 2026, bắt buộc từ 2028 — không chu ẩn bị sẽ bị động hoàn toàn
04
Nhà đầu tư và ngân hàng đưa ESG vào điều kiện tiếp cận vốn và tín dụng xanh
05
FDI chất lượng cao ngày càng ưu tiên đối tác và địa điểm đầu tư có nền tảng ESG
01
Ban lãnh đạo hiểu ESG quan trọng nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu và ưu tiên cái gì
02
Thiếu nhân sự ESG có năng lực thực chiến — phần lớn chỉ được đào tạo lý thuyết chung chung
03
Không có hệ thống đo lường và báo cáo ESG — không biết mình đang ở đâu so với chuẩn quốc tế
04
ESG được giao cho một phòng ban xử lý riêng lẻ — chưa tích hợp vào chiến lược và vận hành
05
Đầu tư vào ESG nhưng chưa thấy giá trị thực tế — vì tiếp cận theo hướng tuân thủ thay vì năng lực
GÓC NHÌN CỦA SLP
ESG không phải báo cáo —
ESG là năng lực tổ chức.
VS
CÁCH TIẾP CẬN CỦA SLP
Xây dựng năng lực từ bên trong
Phát triển năng lực ESG thực sự trong tổ chức — từ lãnh đạo cấp cao đến đội ngũ kỹ thuật đến toàn thể nhân viên hành động theo tư duy bền vững.
CÁCH TIẾP CẬN PHỔ BIẾN
Tiếp cận từ đầu ra
Thuê tư vấn viết báo cáo, đánh dấu ô, nộp cho đối tác. Tốn kém nhất và ít giá trị nhất — vì năng lực không ở lại bên trong tổ chức.
Lãnh đạo hiểu chiến lược ESG → Đội ngũ kỹ thuật đo lường & báo cáo carbon → Toàn thể hành động theo tư duy bền vững
LĨNH VỰC NĂNG LỰC ESG
4 nhóm năng lực cốt lõi
Mỗi nhóm năng lực được thiết kế theo nhu cầu và mức độ trưởng thành của doanh nghiệp — từ nhận thức chiến lược đến kỹ thuật chuyên sâu:
Chiến lược &
Quản trị ESG
-
Nền tảng ESG
-
Lãnh đạo ESG
-
ESG dành cho Hội đồng Quản trị
-
Khung Quản trị ESG
-
Đánh giá trọng yếu
-
Gắn kết các bên liên quan
Carbon &
Môi trường
-
Quản lý Carbon
-
Dấu chân Carbon (Carbon Footprint)
-
Lộ trình Net Zero
-
Tín chỉ Carbon
-
Giao dịch I-REC
Báo cáo &
Tuân thủ
-
Báo cáo ESG
-
Tiêu chuẩn GRI
-
ISSB / TCFD
-
CBAM
-
Chuỗi cung ứng bền vững
Kinh doanh bền vững & Chuyển đổi
-
Mô hình kinh doanh bền vững
-
Tích hợp ESG
-
Tài chính bền vững
-
Chuyển đổi văn hóa ESG
-
Quản trị các bên liên quan
LỘ TRÌNH NĂNG LỰC ESG
Nhận thức
-
Ban lãnh đạo,
-
Toàn thể nhân viên
Quản lý
-
CấpQuản lý,
-
Ban Giám đốc
-
HĐQT
Chuyên sâu
-
Chuyên viên ESG,
-
Kỹ sư
-
Tuân thủ
Chuyên gia
-
ESG Manager,
-
Sustainability Director
BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU
Không cần bắt đầu bằng
một dự án chuyển đổi lớn
Nhiều khách hàng của SLP bắt đầu từ một Essential Program ngắn (1–2 ngày) để:
-
Xây dựng nhận thức và ngôn ngữ ESG chung trong tổ chứ
-
Giải quyết một vấn đề ưu tiên trước mắt — CBAM, Carbon Footprint, ESG Reporting...
-
Đánh giá mức độ trưởng thành ESG và xác định khoảng trống năng lực
-
Xác định lộ trình phát triển phù hợp với nguồn lực và ưu tiên của doanh nghiệp
Ví dụ các Essential Program ESG phổ biến
Carbon Foundation Program
Ban lãnh đạo · HĐQT
-
Thời lượng: 1 ngày
-
Nền tảng ESG chiến lược cho lãnh đạo
-
Lộ trình ESG theo bối cảnh doanh nghiệp
-
Phù hợp: Tập đoàn, ngân hàng, FLC đa ngành
CBAM Awareness
Program
DN xuất khẩu sang EU
-
Thời lượng: 1 ngày
-
Hiểu CBAM và lộ trình tuân thủ
-
5 bước chuẩn bị ngay cho 2026
-
Phù hợp: Thủy hải sản, sản xuất xuất khẩu
Carbon Foundation Program
ESG Team · Kỹ thuật
-
Thời lượng: 1–2 ngày
-
Scope 1-2-3 cơ bản và thực hành
-
Bắt đầu kiểm kê GHG cho tổ chức
-
Phù hợp: ESG team, nhóm kỹ thuật môi trường
Sau Essential Program, hành trình có thể mở rộng thành Foundation, Advanced hoặc bước thẳng vào tư vấn thiết kế chiến lược — tùy theo nhu cầu và giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
CÁCH SLP ĐỒNG HÀNH
Không chỉ đào tạo — chúng tôi
đồng hành để tạo ra tác động thực tế
KẾT QUẢ DOANH NGHIỆP CÓ THỂ ĐẠT ĐƯỢC
Năng lực tổ chức
-
Đội ngũ ESG nội bộ đủ năng lực vận hành và phát triển
-
Hệ thống đo lường và báo cáo ESG đạt chuẩn quốc tế
-
Văn hóa ESG được xây dựng từ lãnh đạo đến nhân viên
Giá trị tài chính
-
Đủ điều kiện phát hành Green Bond và vay tín dụng xanh
-
Giảm thiểu rủi ro tài chính từ carbon và biến đổi khí hậu
-
Nâng cao xếp hạng ESG — thu hút nhà đầu tư có trách nhiệm
Lợi thế cạnh tranh
-
Đáp ứng yêu cầu ESG từ khách hàng và chuỗi cung ứng quốc tế
-
Sẵn sàng cho CBAM 2026 và ETS bắt buộc từ 2028
-
Tăng khả năng tiếp cận vốn xanh và thu hút FDI chất lượng cao
Tác động dài hạn
-
ESG trở thành một phần trong cách tổ chức vận hành
-
Năng lực được chuyển giao — không phụ thuộc vào tư vấn bên ngoài
-
Nền tảng cho tăng trưởng bền vững trong 5-10 năm tới
BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH
Bắt đầu bằng việc
hiểu doanh nghiệp của anh chị
SLP không bắt đầu bằng một danh mục dịch vụ. Chúng tôi bắt đầu bằng việc lắng nghe — mong muốn, mục tiêu, khoảng trống năng lực và những ưu tiên quan trọng nhất của tổ chức của anh chị.
Trao đổi
1
Buổi gặp gỡ đầu tiên để hiểu bối cảnh và pain point
Thiết kế
2
Đề xuất phương án phù hợp với tổ chức của anh chị
Đồng hành
3
Triển khai và phát triển năng lực dài hạn