SLP CAPABILITY FRAMEWORK
Năng lực lãnh đạo bền vững (Sustainable Leadership) —
Nền tảng dẫn dắt mọi năng lực
Lãnh đạo bền vững (Sustainable Leadership) không phải là một trụ cột riêng biệt — đây là lớp năng lực dẫn dắt và kết nối toàn bộ hành trình chuyển đổi của tổ chức.
Chọn lĩnh vực phù hợp
LĨNH VỰC NĂNG LỰC
Với nhu cầu của doanh nghiệp anh chị
Mỗi lĩnh vực có chương trình riêng — thiết kế theo ngành, cấp độ và mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp.
"SLP không áp dụng danh mục khóa học giống nhau cho doanh nghiệp. Chúng tôi thiết kế giải pháp theo bối cảnh cụ thể và đồng hành dài hạn."
TÊN GỌI SLP
Sustainable Leadership Partners —
không chỉ là tên gọi, mà là triết lý hoạt động
ESG
& Phát triển bền vững
Từ tuân thủ đến lợi thế cạnh tranh dài hạn
PAIN POINT
Áp lực CBAM, ESG reporting và yêu cầu carbon từ khách hàng quốc tế ngày càng tăng — trong khi nhiều doanh nghiệp chưa biết bắt đầu từ đâu.
SLP xây dựng năng lực ESG thực sự bên trong tổ chức — từ chiến lược đến carbon management, ESG reporting và sustainability governance theo chuẩn quốc tế.
GRC
Quản trị rủi ro,
Kiểm soát nội bộ,
Kiểm toán nội bộ,
& Tuân thủ
Từ kiểm soát tuân thủ đến năng lực quản trị bền vững
PAIN POINT
Quy trình chưa chuẩn, rủi ro khó kiểm soát, kiểm soát nội bộ chưa hiệu quả — doanh nghiệp tăng trưởng nhanh thường kéo theo những thách thức này.
SLP xây dựng năng lực quản trị giúp doanh nghiệp ra quyết định tốt hơn, kiểm soát rủi ro chủ động và vận hành hiệu quả hơn — đặc biệt mạnh trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng.
HR
(Nhân sự)
& Phát triểntổ chức
Con người không phải nguồn lực — con người là động lực chuyển đổi
PAIN POINT
Chiến lược tốt, hệ thống rõ nhưng vẫn không tạo ra thay đổi — vì con người chưa được chuẩn bị đủ để dẫn dắt và thực thi.
SLP phát triển Leadership Pipeline, năng lực tổ chức và văn hóa — giúp doanh nghiệp chuẩn bị con người cho tăng trưởng bền vững.
LEADERSHIP
Phát triển lãnh đạo
ĐIỂM KHÁC BIỆT Ở CẤP LÃNH ĐẠO
Lãnh đạo không chỉ được bổ nhiệm — lãnh đạo được phát triển
PAIN POINT
Nhiều tổ chức thiếu đội ngũ lãnh đạo kế thừa sẵn sàng — C-suite và Board chưa có đủ năng lực dẫn dắt trong bối cảnh chuyển đổi phức tạp.
SLP đồng hành cùng các nhà lãnh đạo trên hành trình phát triển từ Lãnh đạo Bản thân → Lãnh đạo Con người → Lãnh đạo Tổ chức → Lãnh đạo Chiến lược, thông qua dịch vụ khai vấn cá nhân dành cho lãnh đạo cấp cao và tư vấn chiến lược cho Hội đồng Quản trị.
CÁCH CHÚNG TÔI ĐỒNG HÀNH
Bắt đầu từ Chương trình thiết yếu (Essential Program) —mở rộng theo nhu cầu
Khách hàng có thể bắt đầu từ Essential Program 1–2 ngày và phát triển dần theo lộ trình phù hợp với tổ chức.
1
THIẾT YÊU
Essential Program
Chương trình nền tảng 1–2 ngày, thiết kế theo pain point cụ thể. Để khách hàng trải nghiệm trực tiếp chất lượng và cách tiếp cận của SLP.
2
PHÁT TRIỂN
CÓ HỆ THỐNG
Foundation & Advanced
Chương trình nền tảng và nâng cao theo lĩnh vực và cấp độ: Làm chủ chuyên môn, quản lý bản thân → Dẫn dắt đội ngũ → Phát triển tổ chức → Kiến tạo chiến lược.
3
CHUYÊN SÂU
Chuyên sâu, Tư vấn, Khai vấn
Tư vấn chiến lược và khai vấn lãnh đạo
Các chuyên môn sâu,
— hành trình dài hạn cho Ban lãnh đạo, và Trưởng phòng ban chuyên môn.
Thiết kế hoàn toàn theo cá nhân và tổ chức.
4
ĐỒNG HÀNH
Đồng hành cùng triển khai
SLP thực hiện interim role — trực tiếp làm mẫu, chuyển giao và tạo tác động thực tế trong giai đoạn chuyển đổi.
CÁCH SLP ĐỒNG HÀNH
Không chỉ đào tạo — chúng tôi
đồng hành để tạo ra tác động thực tế
BẮT ĐẦU HÀNH TRÌNH
Bắt đầu bằng việc
hiểu doanh nghiệp của anh chị
SLP không bắt đầu bằng một danh mục dịch vụ. Chúng tôi bắt đầu bằng việc lắng nghe — mong muốn, mục tiêu, khoảng trống năng lực và những ưu tiên quan trọng nhất của tổ chức của anh chị.
Trao đổi
1
Buổi gặp gỡ đầu tiên để hiểu bối cảnh và pain point
Thiết kế
2
Đề xuất phương án phù hợp với tổ chức của anh chị
Đồng hành
3
Triển khai và phát triển năng lực dài hạn