Hơn 25 năm phát triển nghề nghiệp của Nga Hồ gắn liền với việc tối ưu hóa và vận hành thực tiễn các hệ thống quản trị chuyên nghiệp tại các tập đoàn lớn ở Việt Nam — đồng thời là người trực tiếp dẫn dắt việc thiết lập hệ thống quản trị cho doanh nghiệp mới, kết nối toàn diện từ quản trị, công nghệ thông tin, vận hành đến tài chính. Trong suốt hành trình đó, bà trực tiếp xây dựng và chuyển đổi nhiều hệ thống quản trị trong các giai đoạn tăng trưởng, tái cấu trúc, M&A và chuẩn bị IPO

​

Thiết lập và Chuyển đổi Hệ thống Quản trị Doanh nghiệp

Tham gia xây dựng và tái cấu trúc hệ thống quản trị cho nhiều doanh nghiệp trong các giai đoạn thành lập mới, tăng trưởng nhanh, tái cơ cấu sau M&A, chuyển giao thế hệ và chuẩn bị IPO. Trự c tiếp thiết kế và triển khai các thành phần cốt lõi của hệ thống quản trị doanh nghiệp bao gồm:

• Cơ cấu tổ chức và mô hình quản trị

• Ma trận phân quyền và thẩm quyền phê duyệt (DOA)

• Hệ thống chính sách và quy trình vận hành

• Hệ thống kiểm soát tài chính và vận hành

• Cơ chế báo cáo quản trị

• Hệ thống quản trị hiệu suất và trách nhiệm giải trình

Đồng hành cùng ban lãnh đạo trong việc chuyển đổi từ mô hình quản lý dựa trên cá nhân sang hệ thống quản trị minh bạch, có khả năng mở rộng và phát triển bền vững.​

​

Quản trị Rủi ro, Kiểm soát Nội bộ, Kiểm toán Nội bộ, Tuân thủ và Kiểm toán CNTT

Hơn 15 năm kinh nghiệm kết hợp giữa vai trò lãnh đạo nội bộ và tư vấn chuyên nghiệp trong các lĩnh vực Quản trị Rủi ro Doanh nghiệp (ERM), Kiểm soát Nội bộ, Kiểm toán Nội bộ, Tuân thủ và Kiểm toán CNTT.

Trong hơn 10 năm,  Nga Hồ trực tiếp giữ các vị trí lãnh đạo phụ trách Quản trị Rủi ro, Kiểm soát Nội bộ và Kiểm toán Nội bộ tại các tập đoàn lớn trong lĩnh vực bán lẻ, logistics, sản xuất và thương mại.

Sau đó, trong vai trò Quản lý (Manager) tại PwC Việt Nam và Phó Giám đốc (Associate Director) tại KPMG Việt Nam, bà đã cung cấp dịch vụ đánh giá, kiểm toán, đào tạo và tư vấn cho nhiều ngân hàng, công ty bảo hiểm, công ty chứng khoán và doanh nghiệp lớn tại Việt Nam.

Các lĩnh vực chuyên môn bao gồm:

• Quản trị Rủi ro Doanh nghiệp (ERM)

• Khung Kiểm soát Nội bộ

• Chuyển đổi Hoạt động Kiểm toán Nội bộ

• Quản trị Tuân thủ

• Quản trị Công ty

• Quản trị, Rủi ro & Tuân thủ (GRC)

• Đánh giá Mức độ Sẵn sàng cho IPO

• Kiểm soát Chung Hệ thống CNTT (ITGC)

• Đánh giá Rủi ro CNTT

• Kiểm soát Ứng dụng

• Đánh giá Môi trường Kiểm soát Hệ thống ERP

Sự kết hợp giữa kinh nghiệm vận hành thực tế, chuyên môn tư vấn thuộc nhóm Big4 và nền tảng công nghệ giúp chuyên gia Nga Hồ xây dựng các giải pháp quản trị vừa đáp ứng thông lệ quốc tế, vừa phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp.

​

Tư duy Hệ thống và Chuyển đổi Doanh nghiệp

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Nga Hồ là tư duy hệ thống (Systems Thinking). Chuyên gia Nga Hồ tiếp cận doanh nghiệp như một hệ thống tích hợp, nơi chiến lược, vận hành, tài chính, quản trị rủi ro, công nghệ và con người có mối liên kết chặt chẽ với nhau. Cách tiếp cận này giúp kết nối hiệu quả giữa:

• Chiến lược

• Vận hành

• Tài chính

• Rủi ro

• Công nghệ

• Con người

nhằm xây dựng các giải pháp đồng bộ, tránh các cải tiến rời rạc và tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững.

​

ESG, Quản trị Bền vững và Rủi ro Khí hậu

Nga Hồ mở rộng hoạt động chuyên môn sang lĩnh vực ESG và phát triển bền vững, hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng khung quản trị ESG, tích hợp rủi ro khí hậu vào hệ thống quản trị doanh nghiệp và nâng cao năng lực lãnh đạo trong bối cảnh chuyển đổi bền vững.

Thông qua NRG360, bà hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng lộ trình ESG, nâng cao năng lực quản trị bền vững và chuẩn bị cho các yêu cầu ngày càng gia tăng về tính minh bạch, trách nhiệm giải trình và phát triển dài hạn.

​

Đào tạo, Khai vấn và Phát triển Lãnh đạo

Là chuyên gia đào tạo doanh nghiệp và Khai vấn Lãnh đạo Cao cấp (Executive Coach) với hơn 10 năm kinh nghiệm thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo thực chiến (bao gồm cả các chương trình công khai và đào tạo nội bộ theo yêu cầu của doanh nghiệp).

bà đã trực tiếp đào tạo cho Hội đồng Quản trị, Ban Điều hành, các cấp quản lý và đội ngũ chuyên môn tại nhiều doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực sản xuất, bán lẻ, logistics, tài chính và dịch vụ.

Các chương trình đào tạo, tư vấn, thiết lập (setup)  tập trung vào:

• Xây dựng và cải tiến hệ thống kiểm soát toàn diện 

• Quản trị, Rủi ro & Tuân thủ (GRC)

• Kiểm toán Nội bộ

• Kiểm soát Nội bộ

• Tuân thủ

• Kiểm toán CNTT

• Phát triển đội ngũ quản lý trong lĩnh vực GRC

với triết lý "học đi đôi với hành", sử dụng các tình huống thực tế và công cụ có thể áp dụng ngay vào môi trường doanh nghiệp.

Từ năm 2019, song song với công việc tư vấn và kiểm toán tại Big 4, bà  còn đồng hành cùng các chủ doanh nghiệp, lãnh đạo cấp cao và các cấp quản lý thông qua phương pháp Khai vấn Lãnh đạo (Executive Coaching) theo tiêu chuẩn của Liên đoàn Khai vấn Quốc tế (ICF), hỗ trợ phát triển năng lực lãnh đạo, nâng cao hiệu quả thực thi và dẫn dắt sự thay đổi trong tổ chức.

Thông qua SLP,  Nga Hồ tham gia thiết kế và triển khai các giải pháp về: Nâng cao Năng lực Quản trị & Rủi ro, KTNB, KSNB, Tuân thủ, Kiểm toán CNTT, và Khai vấn Lãnh đạo.

​

Học tập Suốt đời và Triết lý Thực tiễn

Nga Hồ luôn xem học tập là một hành trình không có điểm kết thúc — từ công nghệ thông tin, quản trị doanh nghiệp, quản trị rủi ro, kiểm toán, tư vấn đến ESG và phát triển bền vững.

Nga Hồ tin rằng giá trị thực sự không nằm ở số lượng mô hình hay chứng chỉ, mà ở khả năng hiểu rõ bản chất của từng phương pháp luận và vận dụng phù hợp với bối cảnh của từng tổ chức.

 

Triết lý làm việc: "Hiểu phương pháp luận – Điều chỉnh phù hợp – Triển khai thực tế – Tạo tác động bền vững."

​

Thông điệp cá nhân: "Kết nối Chiến lược, Vận hành, Tài chính, Rủi ro, Công nghệ và Con người."